Բարի գալուստ Վիլիոն:

Դուք դիտում եք Վիլիոն որպես չգրանցված հաճախորդ

Անցեք պրոֆեսիոնալ
Նավարկություն
Ծառայություններ
Գնացուցակ
Դիմումի մասին
Ներբեռնեք դիմումը
Ինչպես է դա աշխատում
Ինչպես կարող ենք բարելավել
Կապվեք մեզ հետ
Wilio- ի մասին
Մուտք գործել
Բարի գալուստ Վիլիոն:

Դուք դիտում եք Վիլիոն որպես չգրանցված հաճախորդ

Անցեք պրոֆեսիոնալ
Նավարկություն
Ծառայություններ
Գնացուցակ
Դիմումի մասին
Ներբեռնեք դիմումը
Ինչպես է դա աշխատում
Ինչպես կարող ենք բարելավել
Կապվեք մեզ հետ
Wilio- ի մասին
Մուտք գործել

Իրականացման նախագիծ

Փնտրու՞մ եք դիզայներ իրականացման նախագծի համար: Մենք ունենք 21,420 մատակարար այս կատեգորիայում: Ուղարկել հարցում:

Սկսել

32,306 գրանցված մասնագետներ

85,238 լուծված նախագծեր

4.8-ը 5 Մեր փորձագետների միջին գնահատումը

226 512 Դիմումների կայանքներ

Բոլոր ծառայությունները
Բոլոր ծառայությունները

Իրականացման նախագիծ

Ձեզ անհրաժեշտ է սպասարկման ծրագրի իրականացում: Wilio-ն կօգնի ձեզ գտնել որակյալ փորձագետներ՝ պատրաստելու ուղեկցող հաշվետվությունը, ամփոփ տեխնիկական հաշվետվությունը և շինարարության ընդհանուր իրավիճակը: Շինարարության համար նախագծային փաստաթղթերի գինը սովորաբար կախված է ծառայությունների ծավալից: Ծառայությունների մասին ավելի շատ տեղեկություններ՝ ստատիկ հաշվարկ, նյութերի հաշիվ, գծագրեր, որոնք տրամադրվել են տվյալ կատեգորիայի մեր 21,420 մասնագետներից մեկի կողմից։

Տես նաեւ:Գներ

32,306 գրանցված մասնագետներ

85,238 լուծված նախագծեր

4.8-ը 5 Մեր փորձագետների միջին գնահատումը

226 512 Դիմումների կայանքներ

Օգտակար տեղեկատվություն

Ինչ պետք է իմանաք

Շենքի իրականացման նախագիծ տուն Ծրագրի կառավարումը հիմք է, որի վրա հիմնված է յուրաքանչյուր շինարարական նախագիծ: Շինարարական ծրագրի ղեկավարը պետք է ստանա տարբեր հմտություններ եւ իրավասություններ, նախագծի տեղափոխման եւ շատ թիմերի հետ ֆունկցիոնալ կապ հաստատելու համար: Շինարարական ծրագրերը անընդհատ փոփոխություններ են պահանջում եւ, այս իմաստով, ծրագրի կառավարումը ամբողջ ընթացակարգի կայունության բանալին է: Այս հոդվածում մենք կփորձենք իրականացնել հիմնական հասկացություններ եւ սկզբունքներ, որոնք կապված են նախագծի կառավարման կառավարման հետ: Ինչ է նշանակում շինարարական նախագծերի կառավարումը (CPM): Շինարարության նախագծերի կառավարումը կարող է սահմանվել որպես նախագծի երթուղղում, կարգավորում եւ վերահսկողություն դրա ծագումից մինչեւ վերջ: Շինարարական ծրագրերի կառավարման վերջնական նպատակը լիարժեք բավարարել հաճախորդի պահանջներին կենսունակ նախագծի համար `ֆունկցիոնալության եւ բյուջեի առումով: Գոյություն ունեն շինարարական նախագծերի լայն տեսականի, ինչպիսիք են բիզնեսը, բնակելի, արդյունաբերական եւ ծանր շինարարական ծրագրերը: Շինարարական ծրագրի ղեկավարի դերը շինարարական ծրագրի ղեկավարը պատասխանատու է նախագծերի պլանավորման, համակարգման, բյուջեի եւ նախագծերի վերահսկման համար սկզբից մինչեւ վերջ: Մի խոսքով, շինարարական ծրագրի ղեկավարը պետք է հոգ տանի. Կառուցել բյուջե եւ բանակցային ծախսերի գնահատումներ Կազմակերպեք ճանապարհորդական պատվերներ Ընտրեք շինարարության ամենաարդյունավետ մեթոդը եւ ռազմավարությունը Մնացեք շփման մեջ `սովորական կամ բյուջետային հարցերի հաճախորդների հետ Քննարկեք տեխնիկական եւ պայմանագրային մանրամասները աշխատողների եւ այլ մասնագիտական ​​երեկույթների հետ Զգույշ եղեք շինարարական աշխատանքների տեղում աշխատողներին շինարարության եւ շինարարության մասնագետների հետ Որոշ դեպքերում դա կարող է պատահել, նույնիսկ եթե նախագիծը դեռ մշակման փուլում է: Ընտրությունը հիմնված է տարբեր մատակարարների հետ աճուրդների գործընթացում: Մատակարարի հիման վրա կա երեք գերակշռող մեթոդ, մատակարարման ցածր ընտրություն, արժեքի ընտրություն եւ որակավորման լավագույն ընտրություն: Մատակարարները պետք է կարողանան կարգավորել պայմանները, բյուջետային խնդիրները, հանրային անվտանգությունը, որոշումների կայացումը, որակի կառավարումը, աշխատանքի գծագրերը, մարդկային ռեսուրսները եւ մաթեմատիկան: Շինարարական ծրագրերի կառավարում. Հիմնական հատկանիշները Շենքի կառավարումը սովորաբար տարածվում է մի շարք տարբեր հատկությունների: Դրանցից ամենակարեւորը կարելի էր ամփոփել հետեւյալ կերպ. 1. Նպատակների եւ նախագծի պլանների ճշգրտում, ներառյալ շրջանակի, ժամանակացույցի, բյուջեի, որոշումների կայացման առաջարկությունը `ցանկալի արդյունքների եւ ծրագրի մասնակիցների ընտրության վերաբերյալ: 2. Ռեսուրսների արդյունավետության բարձրացումը `աշխատուժ եւ անհրաժեշտ սարքավորումներ ձեռք բերելով: 3. Բազմաթիվ գործողությունների իրականացում `պայմանագրերի ավարտական ​​պայմանագրերի, պլանավորման, գնահատման, ձեւավորման եւ շինարարության միջոցով` ընթացակարգի ողջ ընթացքում: 4. Հուսալի հաղորդակցության արդյունավետ զարգացում գործակալների միջեւ `լուծելու ցանկացած հակամարտություն լուծելու համար: Շինարարական ծրագրի կառավարման հիմնական սկզբունքները գաղտնիք չէ, որ շինարարական նախագծերի կառավարումը բավականին բարդ տարածք է: Այնուամենայնիվ, կան մի քանի հիմնական սկզբունքներ, որոնք պետք է պահեն բոլորին, ովքեր պարզապես տեղանք են մտնում: Ամեն ինչ սկսվում է, դիմելով նախագծի սեփականատիրոջը մատակարարներին `հայտերի դիմելու համար: Շինարարական մենեջերներ, ովքեր հետաքրքրված են ծրագրի իրականացմամբ, այնուհետեւ առաջարկում են սեփականատիրոջ առաջարկը: Առաջարկը պարունակում է մանրամասներ այն գումարի չափի մասին, որը ծրագրի սեփականատերը պետք է առաջարկի նախագիծը ավարտելու համար: Գների առաջարկների երկու տեսակ կա. 1. Բաց մենյու. Բաց առաջարկները անքակտելիորեն կապված են հանրային նախագծերի հետ: Սա աճուրդ է, որտեղ ցանկացած մատակարար ողջունելի է ներկայացնել իրենց առաջարկը: Բաց առաջարկը սովորաբար բացահայտորեն խթանում է: 2. Փակ ընտրացանկ. Մասնավոր նախագծերը հիմնված են փակ հայտերի վրա: Ծրագրի սեփականատերը մարտահրավեր է ուղարկում առաջարկը հատուկ մատակարարների համար: Շինարարական ծրագրերի կառավարում Հատուկ նախագծի համար բոլոր առաջարկները ստանալուց հետո սեփականատերը ընտրելու համար, մատակարարը հետեւյալ երեք եղանակներից մեկն է. 1. Ընտրեք ցածր մատակարարմամբ. Այս դեպքում դա հետաքրքրության հիմնական առարկա է: Շենքերի կառավարման ընկերությունները ներկայացնում են ամենացածր գործարքները, որոնք բաց են նախագիծն ավարտելու համար: Ծրագրի սեփականատերը ընտրում է ամենացածր առաջարկը եւ շարունակեք դրան: 2. Լավագույն արժեքի ընտրություն. Այս գործընթացը շեշտը դնում է որակավորման եւ գնի վրա: Սեփականատերը ընտրում է առավել գրավիչ առաջարկը որակի եւ փողի առումով: 3. Ընտրությունը `որակավորումների հիման վրա. Այս մեթոդը պետք է ընդունվի, երբ որակավորումը օգտագործվում է որպես շենքերի կառավարման ընտրության մեկ չափանիշ: Որակավորման հարցումը (RFQ) օգնում է սեփականատերերին լրացուցիչ տեղեկություններ ստանալու ծրագրի կազմակերպում մատակարարի փորձի եւ իրավասության վերաբերյալ: Պայմանագրերի տեսակները Պայմանագրի տեսակը նույնպես պետք է համաձայնեցվի ընտրության կարգից հետո: Որպես կանոն, կան չորս տեսակի պայմանագրեր. 1. Միանվագ գումար. Համաձայնագրի ամենատարածված տեսակ: Սեփականատերը եւ կապալառուն սահմանում են ֆիքսված գին ամբողջ նախագծի համար: Գինը մնում է նույնը, նույնիսկ եթե նախագծի ընդհանուր արժեքը ցածր է, քան համաձայնեցված գումարը: 2. Միավորի գինը. Եթե նախապես վերջնական գինը որոշելու օբյեկտիվ դժվարություններ կան, ապա այս մեթոդը նախընտրելի է: Ծրագրի սեփականատերը առաջարկում է նյութեր, որոնք ունեն հատուկ միավորի գին, ծախսերը նվազեցնելու համար: Շինարարական ծրագրերի կառավարում 3. Արժեքի բարձրացման վճար. Գների պայմանագրով գումարած ծախսերը մատակարարների համար պայմանագրային լավագույն պայմանագիրն է: Ծրագրի ընդհանուր արժեքից բացի եւ պայմանավորված ֆիքսված մատակարարի վճարը, սեփականատերը պետք է վճարի բոլոր մյուս անկանխատեսելի ծախսերը ավարտից հետո: 4. Երաշխավորված առավելագույն գին. Պայմանագրի վերջին տեսակը նախորդից շատ տարբեր չէ: Հիմնական տարբերությունը առավելագույն արժեքն է, որը հնարավոր չէ գերազանցել այս դեպքում: Ծրագրի կառավարման գործընթացներ Menu անկի գործընթացը դադարեցված է, եւ այժմ ժամանակն է, որ բոլոր մարդիկ ներգրավվեն դրանք նախագծի մեջ: Ընդհանուր առմամբ, յուրաքանչյուր նախագիծ ունի ստանդարտ կյանքի ցիկլ, անկախ դրա հատուկ բնութագրերից: Այս կառույցը կարելի է ուրվագծվել չորս հիմնական փուլով. 1. Ծրագրի նախաձեռնում առաջին փուլի ընթացքում սահմանվում է նախագծի նպատակով եւ իրագործելիությամբ: Սա ամբողջ գործընթացի վճռական փուլ է, քանի որ այն կարող է ցույց տալ, թե արդյոք այս նախագիծը լավ հնարավորություն է, թե ոչ: Անհրաժեշտության դեպքում տեղի կունենա իրագործելիության ուսումնասիրություն, եւ առաջարկվող լուծումը / պլանը կտրվի դրա արդյունքների հիման վրա: Ամեն ինչ որոշվելուց հետո կստեղծվի փաստաթուղթ (PID): Ծրագրի մեկնարկը տրամադրում է շինարարության ծրագրի հիմունքները եւ հանդիսանում է ծրագրի կառավարման ամենակարեւոր արտեֆակտներից մեկը: Ուսումնասիրեք այսօրվանից: 2. Ծրագրի պլանավորման փուլում պլանավորման փուլը կորոշի կատարվելիք բոլոր աշխատանքները: Այն շարունակական գործունեություն է գրեթե մինչեւ նախագծի ավարտը: Ծրագրի փուլում հիմնական գերակայությունը նախագծի համար ժամանակն է, արժեքը եւ ռեսուրսները: Այս պահանջների հիման վրա, այն ռազմավարությունը, որը պետք է հետեւի: Սա կոչվում է նաեւ միջակայքի կառավարում: Մեկ այլ կարեւոր փաստաթուղթ, որը պետք է պատրաստվի, աշխատանքային տրոհման (WBS) կառուցվածքն է, ստուգաթերթը, որը բաժանում է բոլոր անհրաժեշտ աշխատանքը ավելի փոքր, քան գործառնական կատեգորիայի համար): Պարզապես սահմանված բյուջե, ժամանակացույց եւ աշխատանք, նախագիծը գրեթե պատրաստ է սկսելու: Այս իսկապես կարեւոր գործընթացի հաջորդ քայլը ռիսկերի կառավարումն է: Այս պահին այն պետք է ուսումնասիրի նախագծի համար բոլոր հնարավոր սպառնալիքները եւ հանդես եկան ամուր լուծույթով: Վերջապես, հաղորդակցման ծրագիրը նույնպես անհրաժեշտ է, քանի որ այն կապահովի ծրագրի կուսակցությունների միջեւ տեղեկատվության արդյունավետ հոսքը: 3. Իրականացման փուլում իրականացման փուլը շահագործման է հանձնվում շինարարության նախագծերի կառավարման պլանը: Այս փուլը հիմնականում բաժանվում է երկու հիմնական գործընթացների, իրականացում եւ մոնիտորինգ եւ վերահսկում: Ծրագրի թիմը ապահովում է պահանջվող առաջադրանքների իրականացումը: Միեւնույն ժամանակ, առաջընթացը դիտարկվում է, եւ փոփոխություններ են կատարվում: Փաստորեն, ծրագրի ղեկավարը ծախսում է ժամանակի մոնիտորինգի մեծ մասը եւ կախված է այն ստացված տեղեկատվությունից, վերահղում է առաջադրանքները եւ պահպանում է վերահսկողությունը նախագծի նկատմամբ: 4. Վերջնական փուլ (վերջնաժամկետ) Ծրագրի վերջին փուլը նրա պաշտոնական դադարեցումը է: Ծրագրի ղեկավարը գնահատում է այն, ինչ լավ է դարձել եւ վերաբերում է ցանկացած ձախողումներին: Վերջում կա ծրագրի զեկույց, հաշվարկում է վերջնական բյուջեն եւ տեղեկատվություն կառաջարկի բոլոր առաջադրանքների վերաբերյալ, որոնք մնում են անավարտ: Ծրագրի զեկույցը հնարավոր անկարգությունների վերլուծության հետ համատեղ կլինի արժեքավոր արձագանք, հետագա շինարարական նախագծերի համար: Ծրագրի պլանավորում Հուսալի պլանավորումը կարող է բացառել բազմաթիվ ռիսկեր, որոնք կարող են առաջանալ շինարարական նախագծի ընթացքում: Պլանավորման հիմնական նպատակն է բարելավել նախագծի շրջանակներում նյութերի եւ ռեսուրսների բաշխումը: Դա հնարավոր է խուսափել հնարավոր հետաձգումից եւ տարբեր կողմերի միջեւ ավելի լավ հաղորդակցություն կարող է ապահովվել: Կա մի շարք տարբեր պլանավորման տեխնիկա, որոնք կարող են ընտրել ծրագրի ղեկավարը. 1. Ganttov դիագրամ. Անկասկած, այն ամենաարդյունավետ համակարգերից մեկն է, որը կարող է ունենալ ծրագրի թիմ: Գանտի դիագրամը կարող է ձեզ տրամադրել շենքի նախագծի ակնարկ եւ ձեզ տեղեկացնել ժամանակին թողած կամ ավարտված առաջադրանքների մասին: 2. Հավասարակշռության պլանավորում. Հավասարակշռության տեխնոլոգիան չափազանց օգտակար մեթոդ է կրկնվող առաջադրանքների համար: Այն կարող է նշանակալի օգնություն ցուցաբերել վերջնաժամկետների լրացման եւ ռեսուրսների արդյունավետ բաշխման հարցում: 3. Քննադատական ​​ճանապարհի մեթոդ. Այն պլանավորման ամենատարածված գործիքներից մեկն է եւ շատ օգնում է համակարգված ռեսուրսների բաշխմանը եւ ժամանակացույցի ճշգրիտ հաշվարկին: Մի խոսքով, քննադատական ​​ուղու մեթոդը կարող է նպաստել ավելի վաղ կամ գոնե ձեր շինարարական նախագծի ժամանակին ավարտմանը: 4. Q-պլանավորում. Շենքի պլանավորման այս մեթոդը վերջերս հայտնի է դարձել, քանի որ այն թույլ է տալիս նախագծի կառավարիչներին ճիշտ կարգով կազմել բազմաթիվ եւ երբեմն հակասական առաջադրանքներ: Շենքերի կառավարման բյուջե Բյուջեի սահմանումն առայժմ հիմնական պարամետրերից հեռու է, որը պետք է հաշվի առնել շենքային նախագիծը կազմելիս: Արժեքի գնահատումը կարող է լինել շատ դժվար առաջադրանք, բայց եթե դա արվի ինչպես հարկն է, այն կարող է լինել հաջողության բանալիներից մեկը: Որպես կանոն, կան չորս հիմնական պարամետր, որ ծրագրի ղեկավարը պետք է հիշի. 1. Ծրագրի վերլուծություն. Առաջին միջոցը, որն ընդունվել է `նախագծի վերաբերյալ տարբեր նպատակների եւ սահմանափակումների հստակեցումն է: Երբ դա անում ես, կարող ես ավելի լավ պատկերացում ունենալ այն մասին, թե ինչ ես ուզում հասնել, եւ ում համար անհրաժեշտ է հենց դրան հասնելու համար: 2. Բյուջեի գնահատում. Ձեր նախագծի բոլոր առաջնահերթությունների կազմակերպումից հետո ժամանակը բյուջե կազմակերպումն է `հաստատագրված ժամանակացույցի համաձայն: Այժմ լավ ժամանակ է, որը հետաքրքրված է պայմանագրային մատակարարների առաջարկների համար դիմելու համար: Բյուջեի կառուցում 3. Արժեքի մոնիտորինգ. Շինարարական նախագիծը գործարկվելու է, անհրաժեշտ է սկսել վերահսկել ծրագրի արժեքը: Որքան շուտ սկսեք դա անել ավելի լավ, քանի որ դա թույլ կտա ձեզ պարզել ռեսուրսների որեւէ չարաշահում, նախքան դա շատ ուշ է: 4. Հաշվապահություն. Հաշվապահության բարձր իրավասու գերատեսչությունն անհրաժեշտ է: Ծրագրի թիմի հետ համագործակցելով, նրանք պատասխանատու կլինեն ծրագրով բոլոր ֆինանսական համաձայնագրերի շահագործումը պահպանելու համար: Շինարարական ծրագրի իրավական կողմն է Շինարարական նախագիծը բաղկացած է բազմաթիվ տարբեր մանրամասներից: Ամենակարեւորներից մեկը, որ ոչ մի ծրագրի ղեկավար չպետք է անտեսվի, կապված իր իրավական պարամետրերի հետ: Լավ պատրաստված շինարարական նախագծերի կառավարիչը միշտ պետք է կարողանա առաջարկել հավանական իրավական վեճերի կամ ռիսկերի պատասխաններ, որոնք կարող են հայտնվել: Այս եղանակով, ամբողջ նախագիծը անվտանգ է եւ կառուցված է ամուր հիմքերի վրա: Հինգ հիմնական ոլորտները պետք է հաշվի առնել. 1. Էջեր. Այս կատեգորիան վերաբերում է բոլոր նրանց, ովքեր ներգրավված են շինարարության նախագծում (մատակարարներ, խորհրդատուներ, ենթակապալառուներ, գնորդներ եւ այլն) 2. Պայմանագրեր. Չնայած շինարարական նախագծերի համար կան պայմանագրերի որոշակի ֆիքսված ձեւեր, որոնցից շատ անգամ անհրաժեշտ են պայմանավորվածություններում անհրաժեշտ փոփոխություններ, ուստի իրավաբանական խորհրդատվությունը ավելին է, քան էական: 3. Օրենսդրություն եւ կանոնակարգ. Որակի իրավաբանական թիմը կարող է հավաստիացնել, որ բոլոր տարբեր օրենսդրությունն ու կանոնակարգերը ճիշտ են համապատասխան: 4. Գնումներ. Գնումների գործընթացը վերաբերում է շինարարության նախագծի համար անհրաժեշտ բոլոր տարբեր նյութերի եւ ծառայությունների ձեռքբերմանը: Հետեւաբար անհրաժեշտ է, որ ամբողջ նախագիծը հետեւողականորեն կարգավորվի իրավական տեսանկյունից: 5. Ապահովագրություն. Գաղտնիք չկա, որ շինհրապարակում շատ ֆիզիկական վտանգներ կան: Հետեւաբար, ծրագրի ղեկավարին պետք է տեղեկացված լինի եւ պետք է հոգ տանել ապահովագրության պայմանագրերի վերաբերյալ բոլոր փոքր մանրամասների մասին: Եզրափակում Համախմբել շինարարական նախագիծը իսկապես դժվար ջանք է: Կա անբաժանելի քանակությամբ պարամետրեր եւ տարրեր, որոնք պետք է սպառվեն վերլուծելու համար: